4月21日至23日，錫化工材料公司舉辦“卓越”中層管理能力提升培訓(xùn)班，進一步提高管理意識，明確管理責任，優(yōu)化管理思維，提升管理能力。
舉辦此次培訓(xùn)班是錫化工發(fā)展和“十四五”發(fā)展規(guī)劃人才儲備的需要，以人才隊伍建設(shè)為抓手，進一步拓寬廣大中層管理者的思路，增強管理的認識和理解，提升綜合素質(zhì)與管理能力，促進人才隊伍建設(shè)，為錫化工高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理、錫化工材料公司黨委書記、董事長吳建勛作開班動員。他指出，人才培養(yǎng)是公司發(fā)展的必然選擇，已經(jīng)成為、甚至超越了錫化工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展的重中之重的任務(wù)，是錫化工產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)理想、愿景的基礎(chǔ)和核心。錫化工從初期小作坊式的生產(chǎn)到現(xiàn)在行業(yè)第一，在發(fā)展過程中伴隨我們的就是團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。
吳建勛強調(diào)，個人要認識到學習的重要性，因為學習是個人成長的基礎(chǔ)，活到老學到老，干一行學一行。要進一步加強學習，做到知行合一，以“知”促“行”、以“行”促“知”，把所學知識轉(zhuǎn)化為實踐當中的行動。
錫化工材料公司黨委副書記、紀委書記、工會主席江杰在總結(jié)講話時強調(diào)：學員們要樹立終身學習理念，養(yǎng)成時時思考的習慣，打破固有思維，更新思想觀念，在充分分析研判的基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，以自身期望為目標，制定有效能的行動方案，制定學習計劃和工作計劃，通過完善職業(yè)目標與規(guī)劃，為錫化工轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
眾行集團行動學習資深顧問、美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）行動學習促動師姚志玲，從“賦能促動技術(shù)的誕生與應(yīng)用背景”“賦能促動型管理者的心法”“賦能促動型管理者的技法”三個方面講述了行動學習的概念及方法的運用，引導(dǎo)學員通過自主學習，完善原有決策，解決問題方法，提高管理效率，實現(xiàn)高效協(xié)同工作。學員們運用老師所教授的“群策群力六步法”“愿景描述，SWOT分析”等分析原理，制定個人行動策略與計劃，簽訂個人承諾書，確保順利完成個人目標。
職業(yè)培訓(xùn)師、管理學博士、中國管理微案例共享中心認證導(dǎo)師韓超，以企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點組織微案例進行教學，用頭腦風暴式分析問題，用生活和身邊常見的實例進行論證，引導(dǎo)學員們學會優(yōu)化管理思維路徑，拓展思維領(lǐng)域，做到“快思慢行”，以結(jié)果的可能性來選擇方案的可行性。通過一個個生動的案例講解，使學員拓展了對自我管理、人員管理、團隊管理的認知，加深了對管理責任、管理復(fù)盤重要意義的理解，有效提高了溝通技巧與工作效率。
58 名學員經(jīng)過為期三天的學習，以“微信群分享”的方式述說了培訓(xùn)的感悟。大家紛紛表示，本次培訓(xùn)受到了很大的啟發(fā)與頓悟，充分認識到自身的差距與不足，將把所學好好消化并應(yīng)用與實踐中，找準角色定位，以培訓(xùn)的結(jié)束作為學習的開始，不斷提升自我能力，不斷活躍創(chuàng)新思維，發(fā)揮好團隊的作用，以充足的干勁共創(chuàng)錫化工美好的明天。
