——記云錫勞動模范許德貴
在大屯錫礦全面加速礦山建設(shè)，加快高效采礦方法變革，推進(jìn)礦山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的征程中，涌現(xiàn)出了一大批甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀礦山建設(shè)者，在大屯錫礦一坑五工區(qū)從事掘進(jìn)工作，高效綜合組組長，一坑五工區(qū)值班長，80后的許德貴就是其中一員。幾年來，他帶領(lǐng)一坑五區(qū)高效綜合組緊緊圍繞礦部“減虧增盈”攻堅戰(zhàn)目標(biāo)，千方百計組織生產(chǎn)，堅持礦量、進(jìn)尺、基建——“三駕馬車”并駕齊驅(qū)?！?點以上”高品質(zhì)礦石堅持顆粒歸倉，提質(zhì)增效成效顯著，在全礦“減虧增盈”的攻堅戰(zhàn)中創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
因業(yè)績突出，許德貴2016年至2018年連續(xù)被評為大屯錫礦優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀職工、勞動模范；2018年4月被授予第七屆“云錫優(yōu)秀職工”榮譽稱號。
以責(zé)任擔(dān)重任
2014年，大屯錫礦全面加速高效采礦方法變革，推廣高效設(shè)備應(yīng)用，按照大屯錫礦的安排部署，五工區(qū)承擔(dān)著控股公司確定的“大馬蘆”礦段1540中段10—80、10—9兩個礦體高效采礦方法氧化礦試驗采場建設(shè)。此時，剛剛走上高效綜合組隊長崗位的許德貴知道自己站在了一個新的起點，高效采礦方法試驗給他和隊組帶來全新的課題，帶來一場新的挑戰(zhàn)。面對那些從未見過的龐然大物，面對大屯錫礦下達(dá)的艱巨任務(wù)，許德貴就一個態(tài)度：干！憑著強烈的責(zé)任感，許德貴帶領(lǐng)高效綜合組迎難而上，成為了一坑“第一次吃螃蟹的人”。在時間不等人的情況下，要做到學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤，他們必須速成。許德貴爭分奪秒邊學(xué)邊干，操作過程中，哪怕一個細(xì)節(jié)，一個動作，他都一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。終于在不懈努力中掌握了操作技能。壓力出動力，在新的開采工藝實驗中，他不僅鍛煉了隊伍，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，更提高了自己的管理水平，憑借一股子韌性，他帶領(lǐng)綜合組29名兄弟終于攻克高效設(shè)備使用這個難題。
以德才服人心
高效綜合組能磨礪成為礦山建設(shè)的“利刃”，其中技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實，讓隊員們心悅誠服的隊長許德貴是其中的關(guān)鍵。建隊之初，26名掘進(jìn)骨干都是從各個隊組挑選出來的精兵強將。對于個子并不高的隊長許德貴，大家伙嘴上不說，心里總有些不服氣，私下里暗暗較著勁，有時還會來一個下馬威。但許德貴卻沉默無言地用實際行動說話，在刻苦學(xué)習(xí)，率先成為無軌設(shè)備操作技術(shù)上的好手后。又向維修人員虛心求教，從遞扳手、打下手開始，在一旁邊看邊學(xué)，到后來小問題由維修人員指導(dǎo)，自己動手實踐，許德貴不僅掌握了簡單的維護(hù)保養(yǎng)、維修技能，能夠處理一般簡單的故障，更加強了對高效設(shè)備結(jié)構(gòu)性能的了解。工作上他與同事一起解決生產(chǎn)中的難題，出坑后還要把工作面缺少的備品件、材料配齊，確保不影響生產(chǎn)。為提高綜合組隊員整體素質(zhì)，許德貴積極開展一帶一的結(jié)對帶教，把技術(shù)技能高低不同的隊友進(jìn)行合理搭配上班，讓老工帶新工，新工學(xué)老工，大幅提高隊員的技術(shù)技能和操作標(biāo)準(zhǔn)水平。過硬的技術(shù)、扎實的作風(fēng)，讓隊員們心悅誠服。
以創(chuàng)新破難題
2016年，由于“大馬盧”近幾年持續(xù)高產(chǎn)，出現(xiàn)了一定程度的采場脫節(jié)，隨著減虧增盈攻堅站號角的吹響，此時身為一坑占出礦量半壁江山的五區(qū)必須承擔(dān)起重任，高效綜合組首當(dāng)其沖。隊長許德貴，積極調(diào)配好三班生產(chǎn)人員，在1540中段36-38剖，先后進(jìn)行了3次中深孔爆破實驗、無軌采礦法頂端拉槽實驗。面對工區(qū)無軌高效設(shè)備廢石混入量大，影響原礦錫品位的難題，進(jìn)路破碎容易破壞出礦底部結(jié)構(gòu)的實際，許德貴提出在36剖-38剖連道間增設(shè)碎礦侗室，對有條件施工隔廢工程的進(jìn)路加大了采場隔廢、溜井口隔廢、溜井腳隔廢，全過程減少廢石混入，提高礦石的質(zhì)量；為了節(jié)約成本，提高爆破效率，他要求組員根據(jù)巖石的變化情況，觀察巖石軟硬程度、性質(zhì)，適時調(diào)節(jié)增眼或減眼，合理地選擇和布眼，掌握好眼孔之間的距離，使高效綜合組2%以上原礦錫金屬同比增長49%；2017年他堅持礦量、進(jìn)尺、基建——“三駕馬車”并駕齊驅(qū)。“2點以上”高品質(zhì)礦石確保顆粒歸倉，順利實現(xiàn)“大馬蘆”1480中段升級和開拓，有軌到無軌開采的正常銜接和平穩(wěn)過渡。日出礦量連續(xù)創(chuàng)新高，2點以上礦石分采分運11個月完成計劃進(jìn)度的141%，提前一個季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)；2018年綜合組完成無軌出礦79863噸，錫金屬同比增長10%；分采分運完成氧化礦31166噸，完成進(jìn)度計劃的123%，累計施工大規(guī)格進(jìn)尺679米，完成計劃進(jìn)度的110%，在坑口的掘進(jìn)、分采分運勞動競賽中成績遙遙領(lǐng)先；2019年綜合組完成進(jìn)尺1434.1米，大規(guī)格131米完成計劃的121%，礦量16639噸，完成計劃的101%，金屬77.166噸，完成計劃的103%。
以制度帶隊伍
隊組建設(shè)是隊組自我管理的根本任務(wù)。許德貴要求三班隊長帶頭率先垂范，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭吃苦在前，帶頭團(tuán)結(jié)隊員，帶頭多想隊組，分配公平，不貪不占，汗多流一點，點子多出一點，進(jìn)尺多打一點。他結(jié)合坑口、工區(qū)的管理辦法基礎(chǔ)上制定了隊組的安全生產(chǎn)、安標(biāo)、勞動紀(jì)律獎懲辦法，以制度管人。通過加強隊組管理，凝聚了職工隊伍，發(fā)揮了隊組整體優(yōu)勢，為全面完成工區(qū)下達(dá)的各項工作任務(wù)打牢了基礎(chǔ)。他要求隊組堅持每月兩次安全學(xué)習(xí)，堅持每月一次班組政治理論學(xué)習(xí)，堅持每月三班會、隊組委會，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的問題及對下月工作提出計劃，并通過隊委會做好獎金、工資分配、成本分析，以小組會的形式向組員全面公開，讓組員參與隊組管理。在分配上，許德貴嚴(yán)格按照坑口、工區(qū)分配辦法和隊組管理規(guī)定進(jìn)行量化考核，始終一碗水端平，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，公平、公正、公開。自己更是行得正，坐得端，寧可吃虧自己，也不虧待隊友。在現(xiàn)場安全管理上，許德貴更是出了名的“大嗓門”，如果有人違反了安全規(guī)程，他講出的話常常當(dāng)場就讓人面子上下不來。有人勸他，他卻固執(zhí)地說，安全是原則，不能怕傷面子，寧可得罪隊友，也不能害了隊友。就是這樣一個有點犟脾氣的隊長，卻贏得了隊友們的信任和佩服，也把高效綜合組擰成了一股繩子，磨礪成一支礦山建設(shè)中的“利刃”。高效綜合組成為了全坑的班組管理和“安標(biāo)”建設(shè)示范點。
面對驕人戰(zhàn)績許德貴卻說，成績不是我一個人干出來的，是大家的關(guān)心幫助和弟兄們努力拼搏的結(jié)果。許德貴帶領(lǐng)大家在一坑“大馬蘆”的開拓中，一路披荊斬棘，用青春和熱血譜寫了“大馬蘆”發(fā)展建設(shè)的新篇章。
