1月7日，控股公司黨委常委、副董事長、錫業(yè)股份總經(jīng)理?xiàng)钷让舻藉a化工材料公司進(jìn)行丁基錫事業(yè)部制專題調(diào)研，要求錫化工領(lǐng)導(dǎo)班子以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心，精準(zhǔn)發(fā)力，靶向施策，抓好抓實(shí)2020年事業(yè)部制改革縱深推進(jìn)。
楊奕敏指出，錫化工作為控股公司“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)單位，在深化改革中抓住一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是通過丁基錫系列產(chǎn)品為試點(diǎn)，按照“技術(shù)滿足市場、生產(chǎn)滿足銷售、服務(wù)滿足客戶”的聯(lián)動(dòng)營銷模式，以點(diǎn)帶面推動(dòng)錫化工的深化改革。通過一年的運(yùn)行，丁基錫事業(yè)部制改革初見成效，實(shí)現(xiàn)了“四增四降四提升”，四增即：產(chǎn)銷增量、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長、毛利率增長、員工增收；四降：成本費(fèi)用降低、員工總數(shù)降低、應(yīng)收賬款降低、存貨資金降低；四提升：員工以市場為核心的意識(shí)提升、管理水平逐步提升、對(duì)深化改革的信心進(jìn)一步提升、技術(shù)管理與研發(fā)水平逐步提升，有效促進(jìn)了錫化工的高質(zhì)量發(fā)展。
楊奕敏強(qiáng)調(diào)，錫化工丁基錫事業(yè)部制改革在云錫開創(chuàng)先河，在云錫管理史上寫下濃墨重彩的一筆，值得自豪，值得借鑒，值得推廣。同時(shí)，錫化工領(lǐng)導(dǎo)班子也要清醒認(rèn)識(shí)所走的彎路及存在的隱痛、問題。
就下一步如何深入推進(jìn)事業(yè)部制改革，楊奕敏提出了五方面的要求：一是充分發(fā)揮錫化工各級(jí)黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，做好思想引領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一和提高思想認(rèn)識(shí)。二是錫化工總部要進(jìn)一步提升管理水平，確保事業(yè)部受控。三是要充分發(fā)揮丁基錫事業(yè)部制管理模式的優(yōu)勢，促進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)效能的最大化。四是要針對(duì)人力資源優(yōu)化，加大復(fù)合型員工安全環(huán)保技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全環(huán)保崗位責(zé)任制。五是進(jìn)一步提升管理水平，有側(cè)重點(diǎn)地補(bǔ)短板。希望事業(yè)部成為錫化工人才培養(yǎng)的“孵化器”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)執(zhí)行力。通過進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，成為真正意義上的事業(yè)部。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理白海龍，以及參加專題調(diào)研會(huì)的股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就分管工作提出建議和要求。
錫化工材料公司班子成員以及相關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人參加了專題調(diào)研。
