4月23日，控股公司黨委書記、董事長張濤率黨委常委、工會主席、錫業(yè)股份董事長湯發(fā)，副總經(jīng)理宋興誠及戰(zhàn)略發(fā)展部、科技運營部、錫業(yè)股份安全部一行9人調(diào)研郴州公司，要求郴州公司上下齊心合力，堅定信心，一步一個腳印往前走，發(fā)揮企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力，解危脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展。
張濤一行詳細了解郴州公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作推進情況和目前存在的主要問題。張濤指出，郴州公司工作有新思路、新舉措，但要深刻吸取歷史遺留問題的教訓，認真總結(jié)和分析。
就如何做好下一步工作，張濤提出三方面的意見。一是明確郴州公司定位和戰(zhàn)略。郴州公司要變被動為主動，主業(yè)定位要和控股公司定位、戰(zhàn)略相吻合。二是明確郴州公司的發(fā)展模式。要注重綜合利用，以錫為主、綜合利用、重質(zhì)重量、經(jīng)濟核算。
湯發(fā)提出三方面的工作建議。一是生產(chǎn)經(jīng)營方面。今年開年，郴州公司頂住壓力，生產(chǎn)組織、產(chǎn)品產(chǎn)量、控虧完成比較好，同步與上級公司實現(xiàn)開門紅。二季度和下半年，要緊緊抓住原料采購、成本控制、資金籌劃、設(shè)備管理、安全環(huán)保等工作，在過渡期認真組織生產(chǎn)，爭取更大的空間和時間。二是關(guān)于屋場坪錫礦。郴州公司要堅定不移按上級公司要求，利用尾礦庫資源實現(xiàn)局部復產(chǎn)，關(guān)注歷史遺留問題帶來的“回潮”風險。三是關(guān)于云湘公司搬遷。要以“不想為但必須為”的思想，搬遷工作按照“差異化、綜合回收、利潤提升”，對工業(yè)園區(qū)進一步細化論證，測算投資規(guī)模進行，以效益優(yōu)先為前提，健全完善管理體制機制，發(fā)揮整體聯(lián)動功能。
宋興誠希望郴州公司下一步工作分三步走。一是尋找合作伙伴，發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引合作資源；二是搬遷以經(jīng)濟效益為中心，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，在回收錫同時統(tǒng)籌回收其它伴生金屬；三是工藝技術(shù)根據(jù)物料不同持續(xù)做好技術(shù)開發(fā)和研究，降低投資，逐步做強做大。
郴州公司黨委書記、董事長沙斌匯報郴州公司2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點工作推進情況；班子其他成員作補充發(fā)言。
控股公司調(diào)研組在郴州公司班子的陪同下，調(diào)研高新分公司、云湘公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，了解當期生產(chǎn)經(jīng)營情況。
張濤一行還與郴州市人民政府對接洽談云錫在郴州地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
調(diào)研組成員、郴州公司班子成員共17人參加會議。
