連日來，錫業(yè)股份黨委副書記、董事長、總經(jīng)理劉路坷率隊(duì)分別到老廠分公司、卡房分公司、大屯錫礦調(diào)研下半年生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、專項(xiàng)工程等工作。錫業(yè)股份黨委副書記、工會(huì)主席楊小江，錫業(yè)股份黨委委員、副總經(jīng)理王建偉，黨委委員王壽安，副總經(jīng)理劉彬，財(cái)務(wù)總監(jiān)岳敏參加調(diào)研。
在老廠分公司，劉路坷要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行一崗雙責(zé)，守住安全生產(chǎn)紅線；二是全力以赴，在保證安全生產(chǎn)的情況下滿負(fù)荷組織生產(chǎn)；三是著眼指標(biāo)，統(tǒng)籌考慮，提升管控水平，創(chuàng)造更高效益；四是做好礦山重點(diǎn)項(xiàng)目資料的規(guī)范管理工作；五是持續(xù)完善成本體系，細(xì)化成本定額標(biāo)準(zhǔn)；六是認(rèn)真分析資源分布情況，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做好“三級(jí)礦量”的平衡管理。同時(shí)對(duì)分公司需要股份公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了答復(fù)及安排。（李華為)
在卡房分公司，劉路坷從八個(gè)方面提出抓好工作落實(shí)：一是嚴(yán)抓安全環(huán)保工作，提升安全生產(chǎn)管理水平。劉路坷指出，安全環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和根本保證。卡房分公司要認(rèn)真履行安全環(huán)保主體責(zé)任，狠抓風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，鞏固安全環(huán)保穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是堅(jiān)定實(shí)施持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要聚焦生產(chǎn)組織，抓好一類工程項(xiàng)目建設(shè)，確保礦山三級(jí)礦量平衡和選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，積極推進(jìn)創(chuàng)新管理模式，主動(dòng)探索分配激勵(lì)機(jī)制，多形式確保當(dāng)期形式下實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。三是精益管理融合深化，提高企業(yè)核心競爭力。細(xì)化落實(shí)，鞏固低成本競爭優(yōu)勢(shì)；精準(zhǔn)營銷，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。四是加快機(jī)械化生產(chǎn)步伐，不斷推進(jìn)工藝系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，提升采選工班工效，促進(jìn)產(chǎn)能穩(wěn)定高效釋放。五是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，著力以技術(shù)創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸效益鏈。六是項(xiàng)目投資要預(yù)算好，組織好，注重投資回報(bào)率。六是工作進(jìn)度成效要講究數(shù)據(jù)支撐，要尊重實(shí)事求是。七是礦權(quán)辦理要高度重視，積極配合，高效推進(jìn)。八是雨季四防要突出地質(zhì)災(zāi)害、尾礦庫管理、泄洪排水系統(tǒng)、應(yīng)急救援等重點(diǎn)工作。（呂 林）
在大屯錫礦，劉路坷要求：一是要抓緊抓實(shí)安全環(huán)保工作，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，積極推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)，提升全員安全環(huán)保意識(shí)，抓好人本安全和物本安全，全面提升本質(zhì)化安全水平，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線；二是要穩(wěn)產(chǎn)量，牢固樹立產(chǎn)量是大屯錫礦發(fā)展“壓艙石”的思想，緊盯“采礦”和“選礦”兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，多措并舉重點(diǎn)做好穩(wěn)產(chǎn)量工作，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是保利潤，抓成本，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化成本預(yù)算、過程管控、成本核算，提升生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，要根據(jù)生產(chǎn)需求加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，特別要加快汛期尾礦庫建設(shè)工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入踐行“三個(gè)工作法”，聚焦生產(chǎn)一線，堅(jiān)持一線了解情況、一線解決問題、一線推動(dòng)工作；五是加快機(jī)械化建設(shè)，聚焦科技創(chuàng)新，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與生產(chǎn)密切結(jié)合，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)備升級(jí)改造，持續(xù)加大自動(dòng)控制、信息采集及數(shù)字化礦山系統(tǒng)建設(shè)，加速推進(jìn)大屯錫礦機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字智能化建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字化礦山、智能化選廠建設(shè)；六是推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效率導(dǎo)向開展“月月考”，切實(shí)以“月月考”“月月評(píng)”樹立“精嚴(yán)實(shí)快”新作風(fēng)；七是持續(xù)抓好大屯錫礦、松樹腳分礦、馬礦公司礦權(quán)證延續(xù)、變更辦理工作，積極同政府部門、上級(jí)公司協(xié)商對(duì)接，協(xié)調(diào)多方力量加快推進(jìn)礦權(quán)辦理工作；八是持續(xù)做好專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作，重視和加大高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部和高技能專業(yè)人才的培養(yǎng)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目標(biāo)的加快培養(yǎng)選拔，使領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)人才隊(duì)伍數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)滿足大屯錫礦持續(xù)健康發(fā)展的需要。（李思佳）
老廠分公司、卡房分公司、大屯錫礦三家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)相關(guān)工作開展情況。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：高 沁
